公司自1992年創(chuàng)立以來，一直專注于體育運動產(chǎn)品和科技的自主研發(fā)設計，為客戶提供三大品類的主營產(chǎn)品，分別為運動服、運動鞋和運動配件?？诒从谄焚|(zhì)，實力贏得信賴。賽琪科技產(chǎn)品經(jīng)過26年匠心打磨，已成功占領(lǐng)國內(nèi)運動市場，贏得廣大消費者的青睞。

 

一．創(chuàng)新研發(fā)——保證產(chǎn)品科技遙遙領(lǐng)先業(yè)界

自2009年起，我司組建了研發(fā)基地，包括服裝研發(fā)中心和鞋業(yè)研發(fā)中心，并配套建設產(chǎn)品檢測中心，實現(xiàn)研發(fā)、試制、檢測和生產(chǎn)四位一體的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。據(jù)統(tǒng)計，我司2014-2017年年均研發(fā)費用投入約占銷售總收入的5%左右，產(chǎn)品創(chuàng)新力度不斷加大，先后推出3D針織科技跑鞋、360°透氣易彎折跑鞋、無痕后跟杯高彈跑步鞋、雙密度緩震彈力跑鞋、彈力輕薄羽絨、冰涼紗線科技服裝、光感溫感變色T、無縫一體成型T等一系列高新技術(shù)產(chǎn)品，授權(quán)通過100多項專利，該部分產(chǎn)品收入約占銷售總收入的60%左右。近年來，公司逐步擴大研發(fā)基地和檢測中心的規(guī)模，重視運用科技對產(chǎn)品舒適度進行提升，從材料到制作，潛心挖掘科技的力量，對產(chǎn)品開發(fā)的重視程度和費用投入將不斷加大，計劃年均研發(fā)費用投入增至銷售總收入的10%左右，高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入增至銷售總收入的80%左右，同時在科技局項目補貼的支持下計劃將檢測中心建設成為鞋服一站式檢測綜合型公共服務平臺，在加快產(chǎn)品更新?lián)Q代和提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，充分運用公司資源，為推動運動產(chǎn)業(yè)在中國乃至世界的發(fā)展作出貢獻。

 

 

二．智能生產(chǎn)——推動賽琪鞋服制造產(chǎn)業(yè)升級再造

賽琪體育擁有兩大生產(chǎn)基地，包括河南夏邑生產(chǎn)基地和福建泉州生產(chǎn)基地，總建筑面積約81萬平方米。擁有25條自動化生產(chǎn)標準流水線，預估，年生產(chǎn)加工能力分別為：運動服裝1000萬件、運動鞋500萬雙、箱包200萬件，年產(chǎn)值30億元。?

自2015年中旬起，公司開始著手規(guī)劃生產(chǎn)線技術(shù)改造工程，在積極推行“機器換工”理念和實踐的過程中，針對性地選擇合理、高效的智能化數(shù)控設備，據(jù)統(tǒng)計，至2016年年底，我司共投入數(shù)控設備總額達300萬元左右，主要包括智能化高精度稱重充絨機、激光切割機、自動化模板縫紉機、吊掛系統(tǒng)等。目前，這些設備已全部進入投產(chǎn)階段。

公司始終秉承“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的心臟”這個理念，時刻把產(chǎn)品質(zhì)量擺在第一位，對生產(chǎn)過程中的工藝要求與質(zhì)量水平嚴格把控，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，從產(chǎn)品設計、工藝流程到車間生產(chǎn)，再到運輸和出售，都制定了詳細、可控的管理標準。

 

 

三．資源整合——實現(xiàn)國內(nèi)外營銷戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型

面對日趨激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的營銷模式已難以負載，為更好地適應市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢，公司將對國內(nèi)外營銷策略進行有效調(diào)整，以“快運動店”主內(nèi)、“速賣通”對外的方式架構(gòu)新的營銷模式。“快運動店”營銷模式的提出，是以“研究市場消費趨勢、分析消費者心理”為依據(jù)來細分市場，打破傳統(tǒng)的宏觀界限，搶占市場先機，其核心理念是通過高性價比來實現(xiàn)店鋪商品的快速更新以及提高店鋪商品的銷售速度，利用“價格實在、品質(zhì)保證、設計創(chuàng)新、服務周到”4個關(guān)鍵點來保障該商業(yè)模式的順利運營，在高效的銷售機制中推進產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提升客戶的消費忠誠度。此外，公司正在加快拓寬國際市場，電商和外貿(mào)雙管齊下，策劃通過“速賣通”平臺將賽琪產(chǎn)品直接銷售給海外顧客，實現(xiàn)國際版“B2C”營銷模式，取代前期為國際品牌代工再外銷的低利潤商業(yè)模式，完成從代工到品牌的深度蛻變，擴大賽琪品牌的影響力和知名度。在此基礎上，公司下一步將努力實現(xiàn)線上線下融合（“O2O”）的商業(yè)模式，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。

四、人才引進——助力企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力

企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是公司軟硬件設施和發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，其實也是員工隊伍的轉(zhuǎn)型，而創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，是員工隊伍轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。近年來，公司不斷完善人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，著力推進校企合作，與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才，并積極創(chuàng)建在校培訓基地，為公司輸入高層次人才，進一步提高員工隊伍的整體素質(zhì)，公司計劃合作高校從較近的省份拓寬至其他省份，每年增加1-2家；同時公司將全額出資，選派儲備干部進行專業(yè)技能培訓，鼓勵公司各級人員參與職業(yè)技能培訓并考級，積極推行市級相關(guān)惠企政策，努力留住人才，減緩人才流動率；同時建立完善的創(chuàng)新激勵機制，充分調(diào)動員工積極性，弘揚創(chuàng)新精神，進一步為公司的創(chuàng)新發(fā)展配套建設人才培養(yǎng)體系。